逆风的方向,更适合飞翔-公司土建设计部一直在改变,永远在路上

时间:2020-03-31 15:49:34

随着全国新冠肺炎疫情得到有效控制,公司于3月初及时召开了2020年度重点工作部署会议,标志着公司复工复产吹响了全面完成各项任务的“集结号”。公司各个项目施工现场陆续复工,最先需求的就是土建施工图纸。进入3月份,兖矿双氧水项目、宁夏瑞泰集中供热项目、烟台万华项目、沧州大化10万吨PC项目、平煤神马10万吨PC项目、鄂托克旗建元、孝义金晖等焦化项目土建设计工作已经全面展开,另外还有2019年度结转的建龙西钢、印度JSW等项目还陆续有条件接收。目前部室人员安排基本上已达到满负荷状态,同时由于土建结构专业的特性(晚收条件早出图),设计进度压力很大。

面对这种情况部室积极响应,马上组织召开了针对公司运营管理部下达的30项结转项目专业负责人参加的生产进度协调工作会,以高效完成公司生产经营指标为考核标准,要求认真梳理任务、科学分解任务、全过程控制各阶段生产节点。为了应对马上到来的供图高峰期,要求各专业负责人每周提供项目周报,部室根据周报反馈信息,及时沟通和解决。做到当日问题当日解决,当周问题当周解决,将例行管理模式提升到例外管理模式。进一步提高管理工作实效性,从而为项目的顺利进行提供强有力的保障。此外,继续推行部室组长负责制,每周一例行召开部室专业组组长生产工作会,部室通过每周例会及时了解各组项目的开展情况及组内人力工作负荷度情况,合理配置部室人力资源,同时充分利用部室现有外协力量,尽最大努力完成各个项目的推进工作。

为了实现让所有土建设计部的员工以一个工程公司员工的标准来适应当前公司新生产运营管理模式的需求,同时为了提升部室员工自身工作能力和工作积极性,加强部室与相关部门的沟通了解,部室在30项结转项目中又整理罗列出11项部室重点项目,包括目前在建的总包项目、焦化类项目以及具备集中突击的非焦化类项目。在确定重点突击项目后,部室安排各项目专业负责人主动出击,与项目的设计经理、控制经理把项目各个主项的情况进行了全面的梳理,同时进一步深入了解业主项目现场施工的需求。部室在收到各专业负责人的项目反馈情况后,对人力资源进行调配整合,在充分利用本部人员的基础上合理调配外协设计人力,以此来保障重点项目的顺利推进。

部室通过安排专业负责人主动提前做工作,让设计经理更加清楚了解了部室具体设计流程的情况,真实反馈了部室当前的实际生产状况。部室通过对反馈意见的整理,明确了当前生产任务分配模式和管理模式,从而能够更好的积极组织和策划二、三季度的人力资源需求计划,同时还加强了部室专业负责人和设计经理沟通力度,增进互相了解程度,以达到项目有效执行的目的。

2020年公司的生产任务已经明确,土建设计部作为公司几大设计部室之一,必将全力配合公司生产经营的需要,想办法、解难题、促发展,力争助力公司达成全年的各项生产经营指标,同时完成部室“保生产、提效率、增收入”的主要任务,万众一心加油干,越是艰险越向前!